有不少人说“实体已死、实体将亡”但是为什么大财团投资的像miniso、zara、ur、h&m、热风、喜茶、uniqlo的实体店会越来越火？
无论你身在几线城市miniso、zara、h&m这样的实体店你都可以看的见，甚至实体店的数量还在不断的增加，面对这样的情况，“实体店越来越难赚钱”的言论早已经被实例狠狠的打了脸！
谈论实体店是否赚钱、是否可以脱颖而出，一个有益的思考角度是：什么样的线下实体店业态，才是在未来不被互联网打掉的呢？
你其实一直在跟随别人的脚步去模仿，从来没有想过要如何做出改变。别人做网店的时候你没有做、别人做实体店的时候你怀疑实体店的潜力，别人在做活动促销的时候，你在隔岸远望是否会有成效，有了成效之后再想做的时候发现竞争优势早已经不存在了。
此外即使网店再强，也仅仅只能做一种产品，消费者无法享受多样的服务。但是实体店不仅可以经营多种品类还可以提供体验服务，所以实体店也是一个不可替代的存在。
举一个最简单的实例：
情人节约女朋友一起去逛街，女朋友要先去发廊剪个头发，然后女朋友与你约定在咖啡店见面。见面之后你们一起去逛商场，女朋友在商场里边试了一件相中很久的裙子，你看见女朋友穿着很漂亮，直接到收银台借了账，继续逛街的途中女朋友给你选了一双aj的鞋。
到了中午就和女朋友一起在商业街的一家粤菜馆一起吃饭，然后在网上订了两张电影票，一起去看电影。电影之后路过精品店，女朋友很喜欢就买了一个玩偶送给女朋友。
通过这个实例不难看出实体店在整个销售闭环中的作用，这是网店不可能实现的，所以那些说实体店已死的人，只能说你的营销环境有了问题。对于实体店来说，首先要做的改变就是自身的营销环境，提高自身的竞争能力。
提高竞争能力的方式有很多，推广效果十分明显的便是赠品。但是这个赠品不是简单的赠品而是赠精品，而要有企叮咚这样能够提供有品质、有完善售后、有第三方平台零售价支撑、有厂家底价支撑的企业。
可以像企叮咚这样连接生产企业与实体企业，从源头上为实体企业以底价提供促销礼品，帮助实体企业减少礼品采购过程中的额外成本，帮助实体企业提高自身的竞争底气。
并不是实体店已经走在消亡的路上，而是你没有选对竞争的方法，赚钱的永远都不是单打独斗的个体户，而是那些会抱团取暖的实体店！