毕节市第二人民医院2019年高效团队与执行力培训圆满结束 。
为进一步提高医院员工的管理能力和领导水平～增强团队凝聚力～提升干部综合素质。我院于2019年7月2日在门诊楼9楼会议室举行了员工培训。医院领导～临床医技科室主任、护士长～职能科室负责人～支部书记～医院“十佳员工”及2018年季度明星共计120余人参加了培训活动。
此次培训邀请深圳霍尔斯医疗特聘讲师做了关于“高效团队与执行力”的专题培训课。
本次培训,张宏讲师以《高效团队与执行力》为题,从执行力的困惑、提高执行力的途径、打造高效执行力等方面进行了生动详细的讲解。
他指出,执行力的困惑主要表现在工作过程中只是发现了问题,但是没有找到问题发生的源头,没有透过现象找出本质;在贯彻的过程中传达不到位;在落实层面没有让问题主动呈现出来。具体可以总结为战略混乱,管理主线似有若无;实现性差,目标任务无法落地;推诿扯皮,部门沟通各自表述;首尾不顾,部门管理此消彼长;事务庞杂,问题异常接连不断。这些都会导致执行力弱,落实性差,从而制约单位目标的实现。
他还表示,提高执行力首先要有医院的共同愿景,单位所有成员要聚焦在这一个核心焦点目标上,提升技能,激发潜能,正所谓“上下同欲者胜”。要重点塑造正能量的团队文化,培养成员的整体意识和补位意识,加强内部成员的沟通交流,营造好的医院文化土壤。在医院文化建设过程中,要设定流程,制定制度,养成素养,内化为文化,逐步培养组织文化正能量。
张宏老师强调,高效的工作首先是员工高效的执行力。打造高效执行力的员工要选贤任能,在点滴教育中认真培养,输入共同的愿景和价值观,逐步培养员工的职业素养和个人素质,最终让员工融入医院的文化中,自觉、主动、积极的开展工作,提高医院的执行力。全院职工认真聆听,积极互动,现场气氛活跃。大家纷纷表示学到了知识,开阔了视野,对以后的工作很有帮助,营造了良好的学习氛围。
此次医院文化专题培训,对于进一步强化医院文化建设,提高全院干部职工的执行力,使大家认识到执行的战略管理“正确的做事,把事情做正确”,找准自身位置“以本色做人,以角色做事”,以“态度、效率、质量”为衡量标准。为员工进一步提升水平和工作效率,更好开展工作提供科学方法,保证毕节市第二人民医院健康持续发展具有重要意义。

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